عن هذا البرنامج
1. القيادة الذاتية وبناء المسار المهني
2. ابنِ ثقتك. وارسم مستقبلك المهني.
برنامج تنفيذي عملي صُمم لأعضاء مجالس الإدارة، والرؤساء التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين، وكبار المديرين، ومديري الإدارات، ومديري المشاريع، ومتخصصي الموارد البشرية، وقادة الفرق، والقادة الواعدين الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم القيادية، وتمكين الموظفين، وترسيخ الثقافة المؤسسية، ورفع أداء فرق العمل.
3. نبذة عن البرنامج
يُزوّد هذا البرنامج القادة بالمعرفة، والمهارات العملية، والأدوات القيادية اللازمة لتمكين الموظفين مع الحفاظ على المساءلة وتحقيق الأداء المؤسسي المتميز. وسيتعلم المشاركون كيفية بناء ثقافة قائمة على الثقة، وتحمل المسؤولية، والابتكار، والتعاون، والتحسين المستمر، من خلال نماذج قيادية معترف بها عالميًا، وجلسات تدريب وتوجيه تنفيذي، ومحاكاة لبيئات الأعمال، وورش عمل تفاعلية، ودراسات حالة مستمدة من الواقع.
4. ما الذي ستتعلمه؟
بناء ثقافة قائمة على الثقة والتمكين والمساءلة.
تعزيز مهارات القيادة والتوجيه والإرشاد المهني.
تحسين مشاركة الموظفين، وتحفيزهم، وتعزيز روح المسؤولية لديهم.
تفويض الصلاحيات بفعالية مع الحفاظ على معايير الأداء.
بناء فرق عمل عالية الأداء وقادرة على الإدارة الذاتية.
تعزيز مهارات اتخاذ القرار، والتعاون، والابتكار.
إعداد استراتيجية عملية لتمكين الموظفين تتوافق مع أهداف المؤسسة.
5. محاور البرنامج
يغطي البرنامج أهم المجالات التي يحتاجها المشاركون ليصبحوا قادة قادرين على تمكين الآخرين وبناء مؤسسات عالية الأداء.
أسس القيادة التمكينية
القائد العصري
أنماط القيادة والتمكين
فهم مفهوم تمكين الموظفين
بناء الثقة وتعزيز الأمان النفسي
التواصل القيادي الفعّال
التقييم الذاتي للقيادة
ورشة تمكين الموظفين
التمكين من خلال الممارسات القيادية
التفويض الاستراتيجي والمساءلة
التوجيه والإرشاد لتحقيق الأداء المتميز
تعزيز مشاركة الموظفين وتحفيزهم
اتخاذ القرار وتعزيز روح المسؤولية
الابتكار من خلال التمكين
محاكاة للمواقف القيادية
ورش عمل تطبيقية في التوجيه والإرشاد
بناء ثقافة التمكين
قيادة فرق العمل عالية الأداء
إدارة مقاومة التغيير
قياس أثر ومؤشرات نجاح التمكين
إعداد خطة عمل لتطبيق التمكين
عروض تنفيذية في القيادة
التحدي الجماعي والتقييم الختامي
اختتام البرنامج
6. مميزات البرنامج
جلسات تدريب وتوجيه تنفيذي وتقييمات قيادية.
محاكاة قيادية ودراسات حالة من الواقع العملي.
دراسات حالة من جامعة هارفارد ومن دول مجلس التعاون الخليجي.
ورش عمل جماعية تفاعلية ونقاشات استراتيجية.
تمارين عملية في التوجيه والإرشاد وتفويض الصلاحيات.
تحديات جماعية، وجلسات تأمل وتقييم، وتعلم تعاوني.
إعداد خطة عمل لمدة 90 يومًا لتطبيق ممارسات التمكين داخل المؤسسة.
7. الفئة المستهدفة
أعضاء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون.
الرؤساء التنفيذيون (CEOs)، والمديرون العامون، ومساعدو الرؤساء التنفيذيين.
مديرو الإدارات وكبار المديرين.
مديرو الموارد البشرية، ومتخصصو التعلم والتطوير، وقادة الفرق.
مديرو المشاريع ومتخصصو تطوير الأعمال.
المتخصصون في الاستراتيجية، والحوكمة، والشؤون المؤسسية، والتطوير المؤسسي.
القادة الواعدون والمهنيون ذوو الإمكانات العالية الراغبون في تعزيز فاعليتهم القيادية والارتقاء بالأداء المؤسسي.